• 伦敦政治经济学院（LSE）的模型显示，人们更关心眼前的回报（对他们个人而言），而不是随着时间推移而带来的利益（即为子孙后代创造一个更清洁的地球），因此协调这些声誉对全球合作至关重要。
• 新论文推翻了"积极声誉足以建立大型联盟 "的开创性理论，解释了为什么就气候变化等重大问题达成全球协议的努力会失败。
• 在困难时期，这些直接的回报变得更加重要，而新的方法对于长期合作的成功至关重要。

气候变化等世界上最紧迫的问题只有通过全球合作才能解决。然而，伦敦政治经济学院（LSE）学者发表在《美国科学院院刊》（PNAS）上的最新研究发现了一个根本性的理论缺陷，而这一理论正是当今人们思考如何创造解决这些问题所需的持久而有意义的大规模变革的基础。

目前的想法是基于潘查纳坦和博伊德在《自然》杂志上发表的一个开创性模型，该模型发现，如果你在关心气候变化等问题方面享有盛誉，那么人们愿意与你合作的可能性就会提高。这就是 "虚拟信号 "背后的理论，正是基于这一模型，致力于解决这些问题的组织设计了许多干预措施和实验。

然而，埃里克-施内尔（Eric Schnell）和迈克尔-穆图克里希纳（Michael Muthukrishna）博士的突破性发现指出了这一模型的缺陷，表明虽然声誉在地方层面（即成为好朋友或好同事）很重要，但以 "善行 "而闻名（即个人业务的可持续发展程度）并不足以在全球层面产生解决气候变化等问题所需的合作。

本文解释说，这是因为先前的模型假定人们只有一种声誉。然而，声誉并不是一个单一的问题，例如，一个人可能因擅长回收利用而闻名，但在办公室管理方面却表现平平。Eric Schnell 和 Michael Muthukrishna 博士的新模型探讨了多重声誉对人们决策过程的影响。他们发现，当本地问题和全球问题同时存在时，人们总是倾向于某人能给他们带来的本地利益，而不是某人做的有形利益较少的好事。

模型还显示，在困难时期，人们会更强烈地感受到这一点。当社会取得成功时，人们有能力更多地关注全球性问题，然而，在生活成本危机期间，人们从本地合作中获得的直接利益将远远超过不那么直接的利益（即在经济困难时期，人们更关心来自他人的直接利益，而不是他人关心的环境问题）。

伦敦政治经济学院心理与行为科学系迈克尔-穆图克里希纳博士说： "我们的模型表明，仅靠声誉不足以产生大规模的合作，人们更关心的是眼前的回报（例如，你是否是好朋友、好同事或项目合作伙伴），而不是某人是否采取了善意的行为（例如，你是否在努力以更可持续的方式饮食）。

伦敦政治经济学院心理与行为科学系博士生埃里克-施内尔（Eric Schnell）说： "长期以来，声誉一直被认为是鼓励从个人到组织或国家间各个层面合作的重要方式。然而，我们的发现有助于解释为什么迄今为止，全球领导人、政策制定者和运动组织都未能促成所需的全球合作，以实现世界正在努力争取的重大社会改善。

原文链接：https://www.lse.ac.uk/News/Latest-news-from-LSE/2024/d-April-2024/LSE-research-disproves-current-thinking-over-how-to-achieve-global-collaboration?