文章来源：杜伦大学官方网站
根据学院的一项新研究，与经理有相似成就动机的员工更有可能畅所欲言并分享他们的想法、担忧或反馈。
主要发现
研究人员发现，如果员工与他们的经理保持一致，他们更有可能感受到与组织及其身份的联系。这些发现来自该学院的领导力教授Janey Zheng博士与她的同事，爱荷华大学的Michele Williams以及同济大学的Christina Wang和Jian Liang的研究。
目标一致性的重要性
该研究考察了员工与经理之间在成就目标和工作标准方面的一致性如何影响员工说出想法、反馈或担忧的可能性。
研究人员进行了两项独立的研究，涉及中国公司的800多对员工-主管。参与者被问及他们在角色中的个人目标，以及他们向主管表达自己的想法、担忧和反馈的可能性有多大。通过将员工的回答与他们的领导相匹配，研究人员发现，与主管有相似目标和工作标准的员工更有可能大声疾呼。
对管理实践的影响
有趣的是，对于工人来说，成就和出类拔萃的动机并不一定要很高。员工会分享他们的想法，即使他们不想在工作中做到最好，如果他们的主管意见一致。然而，如果一个员工有很高的成就动机，而领导者没有——反之亦然——那么员工就不太可能说出来。
郑博士说：“员工感觉自己有发言权，这对一个组织来说非常重要。“这不仅意味着为更广泛的团队提供新的观点、想法和见解，从而改善组织，而且那些觉得自己可以安全地分享反馈的员工更有可能对自己的角色感到满意。因此，协调管理者和员工的动机应该是任何组织的关键目标。
加强目标一致性的策略
研究人员表示，只有当员工意识到这些目标是什么时，他们才能与经理的目标保持一致，因此组织应该寻求将主管与拥有相似目标的员工配对，以确保整个团队有集体发言权。
研究人员说，另一种方法可能是确保管理人员从一开始就与员工分享自己的愿景，以便他们参与进来。如果这是不可能的，组织应该寻求举办团队建设计划、励志演讲者和其他活动，以试图使团队的目标保持一致。
员工感觉自己有发言权对高层管理人员来说非常重要，因为它可以为复杂问题提供创新的解决方案并提高组织效率。因此，组织应该强调管理者为了更广泛的组织的利益而调整目标的重要性。
